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陳千惠／撰文

 

　　打開清華大學工業工程與工程管理學系簡禎富教授的研究室，映入眼簾的是雕刻窗花的木門；走進裡面，看到胡適「理未易察」的書法拓碑與台積電贈送的「一日IE 永遠愛伊」的12吋晶圓。這樣古色古香又融合科技的氛圍，是「紫式決策」的發源地，也是「軍機處行走」的書房。

　　簡禎富教授因為喜愛歷史人文和理工，選擇「工業工程」，並於美國威斯康辛州立大學麥迪遜分校取得「決策科學與作業研究」博士學位，他認為這是一條可以兼顧自己興趣與研究教學的長路。簡禎富表示，工業工程發展不過百年，決策分析研究更晚興起，然而人的一生都在做決定，決策也是管理者最重要的工作，但一般人往往只能看到最後決策的結果，難以理解決策者內心經歷的思考過程，而他是用「工程師」的角度來研究人類決策的複雜系統。

 

紫式決策分析架構

　　1996年回清大任教後，簡禎富發現國外教材無法完全適用本土企業，因此累積近十年的研究和產學合作的本土案例，於2005年9月借調台積電之前，將其研究成果寫成《決策分析與管理》一書，提出「紫式決策」（UNISON Decision）之說。他在借調台積電期間，結合台積電同仁和所指導的研究生，推動「IE十大建設」以發展所需的核心能力，並用「軍機處」來定位工業工程處，做為在企業組織中協助輔佐高階決策者的核心幕僚。

　　「決策不能紙上談兵，」簡禎富強調決策研究必須「撩落去」，從實證中檢驗理論和經驗以累積功力。「紫式決策分析架構」從「人、問題與環境」三大維度思考，理出可以學而知之的分析方法，分六階段進行決策，讓人可以有所依循來組織決策元素、按部就班地做決策，以提昇決策品質；且因為有思路可循，所以能夠檢討改善，並將之內化成個人的「功夫」。他希望「紫式決策」這套思考架構能夠真正有效的幫助企業，除兼任清大副研發長負責產學合作，並推動國科會「固本精進」與「竹科2.0」兩大計畫，跑遍國內近百家廠商，希望藉此完成理論與實證，幫助國內企業立足國際。

　　「四十歲之後，我就提醒自己倒數過日子，希望能夠更豐富自己的生命。」55年次的簡禎富教授期望自己像管理大師彼得．杜拉克一樣有著精彩人生閱歷和產學經驗，以成一家之言。「士為知己死」，對人對事都認真賣命的他是否崇拜諸葛亮？他摸著已經半白頭髮笑說：「我比較欣賞張良，既有刺殺秦始皇的勇氣，又能輔佐明主，無知名，無勇功，圖難於易，為大於細。」